VOTRE RÔLE ET MISSIONS :

Missions principales

• Gouvernance & Structuration de la feuille de route RH

• Définir et maintenir un cadre méthodologique partagé : processus, rituels, standards et outillage commun.

• Structurer et consolider le portefeuille des projets RH (organisation, performance, développement des compétences, culture, digitalisation, transformation).

• Prioriser les projets en lien avec les enjeux business et les sponsors RH.

• Produire un reporting structurant pour la Direction RH et les comités de pilotage, facilitant les arbitrages stratégiques.

• Pilotage des projets stratégiques
  
  

• Élaborer et suivre les plans projet (objectifs, indicateurs, livrables, jalons, risques, ressources).

• Garantir le respect des engagements de périmètre, de délais, de budget et de qualité.

• Anticiper les impacts opérationnels, sociaux et métiers pour accompagner les équipes dans la transition.

• Piloter les risques, sécuriser les décisions et construire les plans de mitigation adaptés.

• Conduite du changement & Leadership transformateur 
  
  

• Définir et piloter les stratégies de change management pour chaque projet, en tenant compte des cultures, impacts et niveaux de maturité des populations concernées.

• Préparer les messages, supports, campagnes de communication et dispositifs d’accompagnement.

• Animer les temps d’appropriation : séminaires, ateliers, ateliers de design, sessions de co-développement, formations internes.

• Assurer la cohérence des démarches de changement et diffuser une culture de transformation durable.

• Incarner la posture de leader du changement : inspirer, faire adhérer, donner du sens et créer les conditions d’engagement des équipes.

• Coordination & Leadership transversal 
  
  

• Faciliter la collaboration entre les équipes RH, les opérations et les fonctions support.

• Agir comme partenaire stratégique auprès des sponsors RH et business.

• Alerter, recommander et orienter : être force de proposition pour maximiser l’impact et accélérer les projets.

• Représenter la fonction RH dans certains comités transverses ou groupes de travail stratégiques.

• Fédérer les parties prenantes autour d'une vision partagée de la transformation.